bet362官网,工作场所的潜规则:经理,请不要再鞭打警察了,这表明您缺乏领导能力

1鞭打一头快牛的寓言。在一个村庄里,有一个农夫,家里有两只奶牛:一个小水牛和一个旧的黄牛。
他先把犁犁在旧的黄牛上,但是不管他如何尖叫,旧的黄牛都呆在原地,扔了很长时间没有耕种,他很累。
无奈之下,他在水牛上犁了一下,开始工作。让他高兴的是,那只小水牛没有尖叫就拉了犁,但是农夫却用鞭子鞭打着那只小水牛。
小小的水牛很困惑,很明显他正在采取主动,并竭尽全力帮助农民工作,为什么农民仍在打水牛。
农夫说旧的黄牛不能做他的工作,所以你也必须做他的工作,而且如果你鞭打自己,可以更快地工作,不要偷懒。
小水牛过分地陷入困境后,心想:我做的越多,就越起步。旧的黄牛没有工作,无法生存并且仍然悠闲地吃草,这是不公平的。
终于,小水牛从犁上下来逃跑了。
2团队中的“鞭打快牛”
“鞭打快牛”的现象在团队合作中并不罕见。
工作快而好的人会发现自己有越来越多的工作和更多的压力,他们要么解决困难,要么就在解决困难的路上。
那些慢慢喝茶,看报纸和谈论山脉的人的工作量很少,而且一切都相对简单而轻松,而且相对容易做到。
慢慢地,“快牛”失去了努力和精力,有的变成了“慢牛”,有的直走,有的变成了团队的离心力和破坏力。
组建“快速警察”的三个原因“快速警察”的本质是管理者缺乏领导能力。主要表现在以下几个方面:
①不要研究为什么“慢牛”是“慢”。
在寓言中,农夫考虑鞭打水牛,以便他也可以做??黄牛的工作来弥补损失并跟上进度。
但是他没有考虑,太着急了,为什么黄牛不上班,不管他们是否做不到,或者还有其他原因。
在团队合作中,管理者必须认真考虑形成“慢牛”的原因。
如果您将任务分配给不擅长此事的员工,并且不提供建议或帮助自己,则“快牛”很容易变成“慢牛”。
将任务分配给身体和精神状况不佳且不愿做事的员工,“快牛”很容易成为“慢牛”。
劳力分配不均,特别是回报不均,使“快牛”变成了怨恨,很容易变成“慢牛”。
②没有立即动手做“快速公牛”
在寓言中,水牛并不过分,但被绑住,最后逃跑了。
在团队合作中,“快牛”的激励措施必须及时和适当。
关于不公正的抱怨来自不成比例的贡献和利润。
管理人员不得忽略甚至视作杰出贡献的“快牛”。
否则,您的团队将逐渐挥霍负能量,仅存的“快牛”将逐渐成为“慢牛”。
最后,经营一群“慢牛”的管理者的业绩从何而来?
③未能及时处罚“慢牛”
如果农夫在寓言中发现牛没有工作,他可以??教导,如果牛不能,如果牛不想,他可以战斗,如果牛厚脸皮并且停下来,他可以杀死。
对于已经受到重击的“慢牛”,如果您不理她,经理会很难过。
“ data-lazy =” 1“ data-height =” 600“ data-width =” 900“ width =” 900“ height =” auto“>
4如何解决“鞭打迅捷公牛”
团队合作中不能容忍“慢牛”的存在。
因为它会严重影响团队的向心力量和凝聚力,并大大降低团队的工作效率。
管理人员可以提高团队领导能力,消除“快牛”的负面影响。您可以假设:①消除处于萌芽状态的将“快牛”降级为“慢牛”的趋势
为了防止“快牛”退化为“慢牛”,关键是感知并满足“快牛”的需求。
可以满足“快牛”需求的所有行为都是对其有价值的行为。
只有当您摆好姿势并考虑每个团队成员的需求并及时了解他们在工作组织进展过程中的情绪变化时,您才能在问题出现之前就加以预防,并始终保持活力并保持团队的战斗力。
②让“ Quick Cow”成为“ Quick Cow”
为了使“快牛”更快,有必要为“快牛”提供及时有效的激励措施。激励有两种:物质激励+精神激励。
对于重大激励措施,管理人员必须及时将其兑现,更不用说空白支票了。
否则,经理在完成任务后不仅会失去信心并降低声誉。“快牛”也感到“出院,驴被杀死”并被欺骗。
在精神激励方面,管理人员可以通过口头称赞团队成员或适当地赋予他们更好的控制权,或者通过“上课并发送宝藏”并秘密地教以帮助他快速成长,来建立优秀的“快牛”作为团队模型。。
还要注意,不可能让母牛工作,也不能让母牛吃草。
由于人们呆滞,可以适当鞭打“快牛”,但需要控制界限。
同时,要注意劳逸结合,放松身心,使“快牛”做好自我调节。
③让“慢牛”成为“快牛”
大多数“慢牛”都可以改变。
因为可以在实践和学习中提高技能。
管理人员需要学会放开“慢牛”的负担,从小任务开始,将“慢牛”脱颖而出,并在整个工作过程中尽快使她成为“快牛”。
鼓励“快牛”,刺激“慢牛”,并鼓励团队合作达到“ 1 + 1> 2”,这样团队的表现才能成功。
5最后,曾国藩在书信中以书面形式批评了他的兄弟曾国权:
“人才来自雕塑,不是很高,因为没人能使用它。”
曾国藩说,他的兄弟通常抱怨很少有人可以在他的手下工作,他认为您的视野太高,无法找到人才。
最后,他以自己为例,说我和你兄弟通常会用人:
“任何一个有长期才能和技能的人绝对不会被低估。”