28365365在线,库存差距进一步扩大。“第二层”云计算提供商仍然有机会吗?

文字| Zeng铃声
来源|科技香菱说
10月19日,国际领先的分析机构Forrester发布了报告“ TheForresterWave ?:对中国市场中公共云开发和基础设施平台制造商的评估”。2020年,中国领先的公共云开发和基础设施平台提供商以及表现出色的公司只有在Quadrant7公司中-国际公司AWS,MS和国内BVT,华为,京东。
作为世界上最具影响力的独立研究和咨询公司,Forrester的供应商评级被评为业内最严格的评级,甚至是B端客户采购的重要参考材料。
这份为期五个月的评估报告无疑可以作为分析云计算发展的重要参考。中国的云计算行业正在拉开差距,并将这两个阵营分开。
梯级化显而易见,BATHJ已成为中国云计算的稳定“头”
让我们先来看一下比较。
这是Forrester 2018报告中中国云计算市场中供应商的分布:
这是2020年的情况:
与2018年相比,中国制造商BAT,华为和京东在2020年组成了新的BATHJ阵营“第一梯队”。大量制造商退出了该评估的第二象限,第一,第二和第三象限,或四,距离打开,出现继电器间隙。
有趣的是,有海外市场的报告显示,AWS,MS和Google等主流提供商与较不先进的提供商之间的差距正在扩大。同一现象发生在不同的市场中,并且云计算的“两极分化”正在加剧。行业遵循的普遍规律。
在这一过程中还有一点需要注意的是,以前被称为“后期参与者”的群体已经分裂。
例如,在Forrester报告中,JD Zhilian Cloud在三个核心领域显着改善了其产品功能,战略布局和市场绩效,与2018年相比分别增长了7%,21%和108%。
在2018年,Qingyun,Ucloud和Kingsoft Cloud与JD Zhilian Cloud一起进入了“杰出表现者”象限,时间已经过去了。前三个已经退出这个象限,Qingyun甚至消失了。
梯队的差异显而易见,差距正在扩大,流浪者正在完成过渡或变得越来越难以跟上,这本身就是行业成熟并建立稳定模式的唯一途径。它的方式。
在中国市场,“第二层”云计算提供商正在变得越来越狭窄
当Forrester解释其对云计算提供商的评级时,有很多指标。实际上,不是从报告中而是从行业角度来看,领先的云计算供应商必须有自己的理由成为顶级参与者,这些因素完全相同“第二季”很难跟随和追赶,最终会为您带来越来越小的机会。
除了与Forrester报告结合使用的父平台的整体总体实力之外,这些原因还包括策略和产品的两个主要方面:
1.“购买和离开”策略将行业的“无效”提升为“无效”
作为权威的行业报告,Forrester非常重视“策略”的重要性,这是一种常见的学术实践。
翻译成一种易于接受的语言,云计算“战略”的本质含义是企业如何制定稳定的总体战略,充分利用自身优势并不断取得市场突破。
由于云计算的“战略”必须长期具有前瞻性,因此具有“失控”的性质。策略的好坏是长期的。因此,好坏该策略本身会增加利弊。
一线玩家的战略优势最终将行业中的“空洞”变成了“鸿沟”。与2018年相比,该报告中只有阿里云,华为云和京东智联云实现了双指数改进。该图表可以显示出有趣的视觉效果:最初依靠提供商的排名,后来离开了京东依靠其战略成果来提高整体感知性能,甚至胜过AWS,微软和百度。
在具体业绩方面,京东智联云的战略绩效排名第三,仅次于阿里和华为,略高于腾讯。
在这方面,业内人士认为“京东的直联云战略清晰准确,执行力强。智能供应链是独特的竞争优势。”因此,这实际上意味着品牌升级完成后,JD Zhilian Cloud作为“ JD技术和服务输出的核心渠道”的地位将得到澄清,战略将是“从云计算的客户到整个连接的数字智能”。明确定义,从而在游戏中带来竞争优势。
为何JD Zhilian Cloud具有强大的战略“执行力”,可能是因为该战略本身符合JD.com作为B2C电子商务公司的要求,尤其是JD.com认为其更好的“智能供应链”是其核心能力,着陆点,价值优势非常明显。
在特定实践方面,京东直联云专注并渗透到核心场景中,例如数字业务和数字政府,由四个零售,物流,金融和城市云以及京东集团通过智能供应链创建的丰富生态系统支持。上层应用程序的所有服务。
在部署宝洁公司时,京东的智能供应链把智能产品选择,智能库存,智能定价和其他功能放在首位,量身定制了一个全连接的数字直接供应项目,两个平台无缝连接以生成销售预测,并且订单履行,物流配送,验收和付款的无人值守全链接操作缩短了最终交货时间,并显着提高了端到端的运营效率。
类似于与青岛啤酒的合作,智能供应链通过了解不同地区对啤酒的需求来优化库存分配,从而使商品能够尽快到达消费者。自从与京东合作以来,青岛啤酒的仓库就过去了六个月,销售量减少了27.44天,慢速销售的比例持续下降,商品和服务的持有成本占物流总成本的持续下降。
突破数字信息岛引发的“烟囱丛林”现象,解决技术应用中难以实现的“空中城堡”现象。顶层设计,协同连接和运营支持。JD Zhilian Cloud实现智能供应链实现了“新基础架构”下的无缝连接和每个连接的高效协调,减少了数据和信息的丢失。从供应链的角度来看,这种云服务客观地形成了差异化的独特优势,因此京东智联云可以找到云计算行业在巨人控制下取得突破。
可以看出,战略对于云计算“第一层”的形成非常重要。这适用于阿里基于业务服务的全面布局,腾讯对C终端连接的重视,百度对AI的捆绑以及华为对政府和企业积累的使用不受限制。
另一方面,对于“第二层”参与者,策略可能是第一个弱点。
例如,以技术为起点的UCloud多年来一直跟踪各种渠道,例如游戏2012,电子商务2013-2014、2015O2O,2016年互联网金融,2017年现场直播…以直销行业为主要目标渗透可以赚钱,但绝对不能前进
再举一个例子,金山云太过依赖视频云垂直领域的优势,如果公司希望扩展到其他领域(例如,它将加大力度在2019年引入金融云),则可能存在局限性。例如,被排除在外的青云曾经被视为私有云的黑马,但近年来一直不愿意。它将强调私有云将“出售产品”作为解决方案,它们将返回到公共云并“出售资源”。失去了很多年但未能在销售上取得重大突破的小菜一碟.2019年的销售额仅为3.77亿美元。
这表明,是否存在适当和确定的策略的问题对云计算公司的潮起潮落具有决定性的影响。
2.现场测试需要改进,缺乏“实践机会”已成为产品的难题。Forrester报告的另一个重要指标是产品功能。在这方面,“第二层”参与者与BATHJ之间的差距由于各种原因而在扩大,但是今天缺乏大型项目的经验,也没有“实践”。机会。”“越来越多的事实证明,它被证明是落后于脚本的主要因素。“次要问题”场合并未产生高质量的云计算产品功能。
在云计算巨头之间的“在线展览”之间的激烈竞争中可以看出这一点。离线展览被封锁并转为在线,目的是为云计算巨头提供一个很好的技术和市场扩展机会。仅在2020年6月,阿里宣布他们将在云计算领域联合举办“糖酒派对”,签署承诺协议腾讯举办了全球首个小商品在线展览会,腾讯帮助完成了为期10天的在线广交会。作为技术服务提供商,JD Zhilian Cloud成功构建了该服务展览会的数字平台。
这种对大型事件的支持不仅可以测试云计算的综合功能,而且可以不断地行使它们。
例如,在高质量服务博览会期间,JD Zhilian Cloud启动了“ Cloud Service Trade Fair”作为整个服务博览会的技术基础。由于参展商和相关机构需要时间来适应在线方法,以便为参与其中的每个人提供帮助借此机会,京东智联云迅速熟悉了数字平台并以不同方式完成了物理离线世界的在线数字化,例如实现统一注册,与多个终端集成,从单一来源进行注册以及比较不同内容的相应内容访客通过智能客户服务,人工智能比较和推荐算法。
除了提高展览效率外,还需要在展览前,展览中和展览后进行持续的技术投资和后续措施以测试其综合能力,但这并不是产品级别的主要技能提升。
在电子商务节期间,来自Ali和JD.com的云计算压力代表着BATHJ云计算,而且几乎所有这些都是在这样的“大场合”下成长的。因此,不难理解JD Zhilian Cloud是一个“落后”,其产品增加了,Forrester报告了很高的评价。仅从618年的角度来看,历史累计订单额2692亿元再次更新,导致历史流量高峰比去年的618年增长195.74%,这测试和提高了京东直联云的响应能力弹性地适应大规模并行性。
数十亿的访问流量,每秒高并行度的数百万个请求,数十亿次的实时消息传输,数百个上游和下游系统的精确协调,白天的核心服务没有恶化,没有重大事故。lle …在京东科技,当然,在前所未有的测试中,JD Zhilian Cloud也获得了成长的机会。
相反,高并行度的场景没有“威胁”,并且不可能在不同的工业领域和内部和外部的场景中获得经验。“第二层”游戏玩家很难在产品级别上快速改进,并且他们没有足够的技能就无法做这样的项目,这会产生不利于他们的负面反馈循环。
回想起来,“同质性”将继续,但云计算的差异也将继续。回想起来,尽管阵营的划分是不可逆的,但云计算行业似乎越来越“同质化”,这非常矛盾。
全栈,全域,全场景,全行业,全智能…随着技术概念的融合,即使是二线玩家,甚至不在名单上的玩家也“小”,完全”。只要看一看“制造商手册”“几乎所有制造商都可以提供全面的服务。
当前,“极化”的出现只能证明,在宽度均一化之后,深度存在很大差异-即使具有“完整的内部器官”,麻雀,鸟类也几乎不可能变成。
例如,JD Smart Cloud的“反击”开发本身就是基于持续的差异化。
上半年,京东基于技术整合战略“ ABCDE”推出了“京东直连云”品牌,与零售,物流和数字技术共同构成了京东的四大核心业务。是在加强其云计算地位之后的品牌更名升级。此后不久,京东(JD.com)延续了其“技术驱动,致力于更高效和可持续发展的世界”的使命,这使京东直联云获得了更好的内部资源。JD Zhilian Cloud充分利用了供应链这一关键的差异化优势,并为政府和公司的数字化和智能化转型建立了“第三层引擎”,即“云”,“链接”和“情报”。云是指基于云的各种形式和模式的核心服务提供,连接是指所有业务连接,行业与消费的整合以及游客与人/人与设备/设备与设备之间的有效连接的连接。沿整个产业链;基于智能,即智能的云计算流程,以实现业务增长并提高效率。
“云”,“连接”和“智能”的共同愿望实际上是京东“智能供应链”的核心。这也是京东做云计算所独有的。其目的是使其成为工业伙伴在这个框架内。这样,“万物云入云,万物互联,万物诞生于智能”,最终实现了降低成本,提高效率,增加价值的全过程以及京东在“智能供应链”中的独特优势。
这种游戏方式使云计算业务的差异化更加有意义,并使JD Zhilian Cloud脱颖而出。
最终,差异化导致了市场表现的差异。在Forrester报告中,BATHJ主仓库的市场规模更高。“反击” JD智联云的得分甚至比2018年提高了一倍以上。公开数据显示京东云建立了超过42个基地和登陆的城市云,拥有2500多个合作伙伴,活跃用户数量与去年相比增长了92%,自今年6月以来,总销售额与去年相比增长了83%前一年。
所有这些都受益于差异带来的基本用户认可。
Forrester严格的评估标准是通过与几位典型的云计算客户进行深入交流来首次采访客户,以了解其产品的实际应用和客户满意度。报告显示,京东智联云的智能客户服务,平台安全性,技术专长和智能供应链受到用户的高度评价。
尽管“第二层”参与者正在努力使他们的业务布局更接近顶层,并且行业在表面上已经同质化,但是从战略到战略的两大阵营之间通常存在不可逾越的鸿沟。云计算行业变得越来越明显。
这也使顶尖企业能够在业务深度上有所作为,并实现更大范围的快速市场渗透。对于“第二层”云计算提供商,“第二层”云计算提供商有可能加深垂直领域的分裂,使它们变得小而丰富。这是开发的最终上限。*未经许可,本内容为原始内容。任何人都不得以任何方式使用它,包括重印,提取,复制或创建镜像。
【完成】
曾梵??钟
1 Titanium Media,Pintu,每个人都是产品经理,还有许多其他十大风险投资和技术网站的作者。
2位老虎奖评委;
3位作者:[新常态下的移动互联网+商机]和其他畅销书作者;
4个《中国商业报》,《商业》,《商业评论》,《销售与市场营销》以及近十种报刊杂志特别评论员;
5接近80名专栏作家,包括Titanium Media,36kr,Tiger Sniff,Interface,The Paper等;
6同时,“脑艺人”(心理工匠)概念的拥护者已发展成为“自我媒体”,并已成为一个行业。
7腾讯全媒体集团名誉导师,许多技术智能公司的传播顾问。