365ios怎么下,是Boohoo杀死了Zara吗?

文字/方文宇编辑/陈小平
这家英国的电子商务销售1000万个市场。
10磅的牛仔裤,8磅的毛衣,5磅的短袖上衣,折合人民币不超过100元,摊位的价格几乎是相同的。Boohoo依靠这些廉价的时尚商店,在这些商店中卖出了12.35亿英镑。2020年(约112亿人民币),市值达到55亿美元。
资料来源:Boohoo官方网站
它的创始人坚信:女孩不会第二次穿同样的衣服。
为了追赶潮男总是女人潮的潮流,第二天的博客服装可以穿低价与同款,刺激Boohoo更快,价格更低此类是超级快,它来自现场Zara,H&M.
摆摊
Boohoo是一个超快的时尚电子商务平台。它拥有多个品牌,例如Prettylittleton,Oasis,Karenmillen,Coast,由Mahmudkamani和Carolkane于2006年创立。2015年进入美国,是一个家庭壁炉。
BoohoogroupPlc社区创始人Carolkane和Mahmudkamkamani
Kamani家族是印度人.1964年,整个家庭搬到肯尼亚谋生,Boohoo创始人Mahmudkambars出生,然后搬到英国曼彻斯特,定居在曼彻斯特。
最初,他的父亲靠赚大钱养家糊口,并在赚了钱后开始投资服装厂,开始做批发生意。在21世纪初,该家族每年在英国的街头品牌Newlook和Primark种植约5千万英镑。
家族企业的经验,创始人也是服装供应链上的“清关”。快速时尚品牌Zara和H&M产品是在商店中设计,尝试和生产的,整个过程大约需要3周的时间。Boohoo的SupplyChain使其可以在1-2周内创建新产品,而新产品的数量则高达200。
到目前为止,BOOOOO一直考虑到较高的劳动力成本,并坚持在英国采用70%的供应链布局,最大的好处是加快了流通速度和新的速度。
英国许多传统的高科技零售商都是在远东制造的,这导致周期很长,有时甚至很长。较长的周期使您可以正式进入市场。Boohoo会以本地的产业链布局来避免长途运输。
Boohoo仓库
“在2020年,Boohoo的重点仍然放在英国供应链上,这为我们提供了一个独特的机会来支持自己并为我们创造更好的竞争。对手的表现。” Mahmud在一份财务报告中说。
Boohoo目前在英国设有两个分销中心,分别是谢菲尔德和伯恩利,前者由服务于Prettylittleton品牌的第三方管理机构管理,后者则为所有集团品牌提供服务,年产能达到1700万。同时,Boohoo在惠灵顿堡的新仓库也可以提供500万的年生产能力。
Boohoo的供应链具有强大的灵活响应能力,在新的货架上之后,它会快速分析哪些样式和代码编号受到大数据技术的青睐,并完成了量产定制。
Rolandberg消费行业首席研究员姜运基指出,“超快时尚”的速度仅仅是表面现象,而核心是时尚趋势发展的敏感性,供应链的灵活性以及快速响应能力。数字化(包括创建爆炸模型和满足加息等)。
由于商店中没有生产线,您可以节省从仓库到商店的运输过程,Boohoo的快速优势更加明显,它还增加了对IT系统和面向客户的应用程序以及自己的网站和各种产品的投资添加到方便的付款方式中。
Boohoo还积极开发手机
合格机构
超级快时尚是“拦截”,前一天是我给明星戴星星之前,第二天,我要与Zara等三个星期的同一段时间在线购物,或者不要与同一段时间一起购物,仅限boohoo持续7天,您将选择自己?速度不是唯一的逻辑,Boohoo开始创建一篇针对消费者个性化和个性化的文章,该文章侧重于垂直分析和市场选择;例如,其BYFIT系列在垂直细分市场中很好地满足了用户的需求。
根据消费者的身高和身材,该系列专门分为以下四个区域:XL,矮个子,高个子和孕妇装,可为有不同需求的人们提供衣服。增加尺寸后,最大可达500件,最好的销售是大牛仔裤,价格是10磅。
这样便宜的衣服可以穿几次吗?根据中国时尚博主的说法,Boohoo的质量通常比英国电子商务Asos更为普遍,个人夜店只能穿一种外观,但它们却适合两次穿两次,以带来真实的感觉。
宝石》根据2020年的一份报告,只有2%的快速时尚购买者只会穿一次衣服,51%的人表示他们会穿衣服。对于不必要的衣服,72%的快速时尚购买者会将慈善商店发送给数据;表明,与不快时尚的穿戴者相比,快时尚的穿戴者不太可能将不必要的衣服穿走。
关于原材料,Boohoo的大部分衣服都是用聚酯纤维制成的,Boohoo说“致力于引入和购买更多的再生聚酯”,并推出了一系列再生纤维,例如:B。BOOOOO Perhensfuture系列,并表示它表明“探索更具可持续性的胶粘剂和棉花采购”。
因此,即使在制造“一次性服装”之前,Boohoo仍被指控提出环境问题。
风在聚光灯下
当前的嘘声,狂风已满,到2020财年的销售额猛增44%,达到12.35亿英镑,为全球1390万消费者提供服务,这可以说是令人高兴的。
为了扩展自己的超快时尚领域,Boohoo加快了并购的步伐。
2017年1月,它以330万欧元的价格收购了时尚零售电子商务网站Prettylentleton,涵盖了公司从内在增长到外延扩张的发展。同年2月,nastesgale品牌在美国市场被收购。为2000万美元。
在过去的两年中,Boohoo还于2019年和2020年的OASIS和仓库中收购了许多仅限于在线业务的英国高街品牌,包括Karenmillen和Coast。
今年2月,Boohoo以250万英镑的价格收购了Arcadia集团剩余的Dorothykins,Wallis和Burton,这三个品牌的214家商店将关闭。
阿卡迪亚的时尚品牌
由于以前的NUR BOOHOOMAN A MEER品牌,此次收购还可以加强男装的供应。
管理层解释说:“伯顿是一个成熟的品牌,伯顿将与Boohooman以及最近收购的Maine和Mantaray品牌加强Boohoo品牌组合。”
值得注意的是,Boohoo没有宣布进入亚洲市场的计划。财务报告显示,英国和美国贡献了其主要销售额,增长了76.36%,欧洲和美国以外的其他地区仅占州的8.39%。
原因之一可能是Boohoo主要在欧美国家/地区使用,并被中国新的电子商务Shei品牌打压,而且没有风。
“从SheIn的订单开始,织物只寄给仓库5天,那里的织物是1天,切割,缝纫和整理是3天,二手工艺品(刺绣和印刷)是1天。”SheIn的顶级零售商告诉媒体,SheIn的官方网站称,一周内一天内,SheIn在英国超级快时尚品牌中有1000种新产品。
疯狂的追求速度和低廉的价格,嘘声问题远不止于此。2020年7月,当英国流行病结束时,莱斯特服装厂爆炸而没有孤立,仍然坚持任职;工人只有3.5磅,远低于英国的最低时薪8.72磅,8.72磅。
消息暂停后,Boohoo立即终止了与行为准则供应商的关系,并出资对其英国供应链进行了独立审查,以使公司名声扫地。今年一月,Boohoo宣布出资1,250万美元。Boohoo宣布已经有64家违规供应商移除并计划在9月底前发布全球供应商名单。Boohoo的增长,诠释了“世界武术,快了快”,但这也是消费者建立情感联系,加强本地化的新方向。和创新作为片状版本。